2016年中央一號文件的發布勾勒出了當前中國農業發展的大格局，中央一號文件連續十三年（nián）關注農業（yè），但是每一年都會在“大力興農”基調不變（biàn）的基礎（chǔ）上提出新的發展（zhǎn）方向。當前，中國農業的發展進入轉型換擋時期，產業結構（gòu）進入深度調（diào）整時（shí）期，無論是行業還是企業都在無時無刻發生著“裂變”，這一時期一號文件也持續發揮宏觀導向作用，2015年、2016年中央一號文件都持續關注“現代科技、結構調（diào）整、國（guó）內國外兩個市場”，並且不斷深化（huà）這三點，引導（dǎo）中國農牧業走向以“修煉內（nèi）功、拓展（zhǎn）市場”為戰略方針的品牌崛起之路。

　　深度聚焦科技醞釀品牌成長力

　　在2015年、2016年的中央一（yī）號文件中，連續兩年關注農（nóng）業現代化發展，並且把科技（jì）創新置於農業現（xiàn）代化發展的首（shǒu）要地位。科技驅動（dòng）創（chuàng）新，創新推動轉型升級。在轉型升級的過程中，很多企（qǐ）業麵臨外來（lái）產品的價（jià）格“天花板”難有招架之力，最終還要歸咎於長期以來缺乏核心科技的“複（fù）製化”發展，造成效率的瓶頸，在問題的累積（jī）過程中，一方麵（miàn）形成產能過剩的困局，一方麵則表現為（wéi）無力招架國際競爭。

　　以獸藥領域為例，據統計，從2003年到2011年，我國共批準新獸藥444個，其中三類新獸藥276個，二類（lèi）新獸藥108個，一類新獸藥30個。在30個（gè）一類新獸藥中，僅有喹烯酮、喹烯酮預混劑、重（chóng）組溶葡萄球菌酶粉三種屬（shǔ）於化學藥品，其餘均為生物製品。2015年，農業部所批準的獸藥多數依舊為（wéi）三類新獸（shòu）藥。同時，我國獸藥的（de）研發劑型較為單一，原料藥與製劑比例僅為（wéi）1:3，而在國外這一比例為1:6。國內（nèi）獸藥多為粉劑、散劑、針劑等簡單劑（jì）型，其他劑（jì）型種類較少。此外，我國獸藥的研製種類較為單一，以畜禽用藥為主，寵物用（yòng）藥相對較少。而在畜禽育種方麵核（hé）心科技的缺失則更是直接導致了“引種-退（tuì）化-再（zài）引種”的行業怪圈。所以2015年、2016年一號文件（jiàn）都（dōu）強調創新，而在強調（diào）創新的同（tóng）時，兩份一號文件又（yòu）結（jié）合不同時期的（de）特點有所差異。

　　2015中央一號（hào）文件（jiàn）提（tí）出搭建創新平台，而（ér）2016一（yī）號文件則（zé）指出要（yào）推（tuī）廣創新體係，而（ér）且結（jié）合時下熱（rè）點，提出推廣“互聯網（wǎng）+”農（nóng）業。可見（jiàn），在大（dà）政方針上，國家正在不斷完善社會各個層（céng）麵關於創新的機製體製，提升企業自主創新的能力（lì）。

　　從畜牧產（chǎn）業鏈上來考察，創新工作滲透在整個產業鏈的各個板塊，更（gèng）是與中國製造2050、互聯網+大政方針緊密結合在一起。2015年一整年（nián），畜（chù）牧產業的創新風（fēng）起雲湧，從生物工程到服務軟件，從體係創新到模式變革，一場醞釀之中的科技浪潮（cháo）正待噴薄（báo）而出。

　　規模化之後即將迎來品牌化

　　如果（guǒ）說行業內在科技領域的深度聚焦為（wéi）中國品（pǐn）牌（pái）崛（jué）起提（tí）供了生長力，那麽規模化發展（zhǎn）則（zé）為品牌發展（zhǎn）提供了時代（dài）的機（jī）遇。2015年畜牧行業有（yǒu）著幾個鮮明的特（tè）征：第一、退養潮。農業（yè）部畜牧業司司長馬有祥說，500萬散戶退出市場（chǎng），以摧枯拉朽來形容毫不誇張；第二、擴張潮。2015年中糧、大北農、溫氏、雛鷹都在大舉布局生豬（zhū）市場，在全國各地破土動工建豬場的消息頻（pín）頻見諸報端。第三、並購潮。2015年大企業之（zhī）間（jiān）的並購（gòu）重（chóng）組令很（hěn）多人咋（zǎ）舌，上遊與下（xià）遊攜手、上遊與上遊並購，如果把畜牧（mù）這條產（chǎn）業鏈具（jù）象化，那麽幾大“動脈”已經清晰可見。2015年（nián）中國畜牧業的規模化進（jìn）程令人感慨，可是現（xiàn）實的速度恐怕令人連喘息的時間也沒有。正如上屆中有句經典“沒有永遠的企業，隻有踏在時（shí）代節拍上的企（qǐ）業”，在互聯網席卷一切的時代這句話（huà）變了一（yī）個形式，也就是投資者們常說（shuō）的“風口”，風口一過，行（háng）業則再難起波瀾。

　　2015年、2016年的中央一（yī）號文件（jiàn）分別提出“加快（kuài）構建新型農業經（jīng）營（yíng）體係”“發（fā）揮多（duō）種（zhǒng）形式（shì）農（nóng）業適度規模經營引領作用”，這也是在這一產業結（jié）構深度調整的時期進行的宏觀引導，然而必須要承認的是2016年規模化的（de）進程還要更為劇烈。產業結構調整作為經濟社會（huì）發展的一（yī）種必然現象，在各（gè）個國家、各個時期（qī）都曾發生過，如19世紀末、20世紀初的北美，金融巨（jù）頭J.P.摩根重組了美國產（chǎn）業，結果是100家最大的公司總規模擴大了34倍，控製（zhì）了全國的40％以上的工業資（zī）本。對於每一個以行業發展（zhǎn）為（wéi）己任（rèn）的（de）企業家來說，都應該認識到這不是故事，而是曆史。

　　規模化（huà）之後，企（qǐ）業如何蓄力（lì）發展（zhǎn）？曆史也（yě）同樣告訴我們，無論願意與否，整個市場將會推動（dòng）企業（yè）走向品牌化。近年來（lái），中國製造在世界各地均可見到，但是國際市場的中國品牌卻少之又少。把視線聚焦到農牧行業，2015年以前，談品牌化發（fā）展，對於行業來說確實形而上，因為大部分的企業甚至連產品和（hé）規模的瓶（píng）頸都沒有解決。但是進入2015年，風口已經形成，所以這兩年的時機也（yě）是（shì）企（qǐ）業發展品牌化的先決時期（qī）。在《2014-2015中國養豬行業（yè）年鑒》中（zhōng），隻有25%的豬場認為應該加快品牌化與現代化進（jìn）程，這一觀念的缺失更讓人看到了推進（jìn）畜牧業品牌化發展進程中的巨大阻力。

　　賽爾傳媒專注工業品（pǐn）營銷傳播十餘年，見證了畜（chù）牧（mù）、電氣、照明（míng）、製衣、電梯等多個（gè）工業（yè）領域在轉型時期的徘徊和抉擇，值得慶幸的是這些企業大多有著強（qiáng）烈（liè）的責任感，很多（duō）企業家都把振興（xìng）中國（guó）產業（yè）放在第（dì）一的位置上。但是，到了今天，在國際格局（jú）發生更大變革的時刻，中（zhōng）國經濟要實現從“速度效益型”向“質量（liàng）效益型”轉變，實（shí）現從“低端經濟”向“高端經濟”轉型（xíng），每一個中國企（qǐ）業肩負的責任還要更大，那就（jiù）是助力中國品牌的崛起。

　　賽爾傳媒作為一個平台，深感助（zhù）力工業品品牌崛起（qǐ）的重要意義。並於2014年推出“中國夢 品牌夢”係列品（pǐn）牌評選（xuǎn）活（huó）動，以實際行動助力工業品牌發展。2014年“中國夢 品牌夢”係列活動取得了市場的廣泛認可，但是對於行業發展需求（qiú）來說，品牌之路應該走的更遠。因為，賽爾傳媒搭建這一平台的（de）目（mù）的有三：深化企業品牌認識，規劃企業品牌（pái）發（fā）展，幫助中國品牌發聲。

　　2016年“中國夢 品牌夢（mèng）”活動（dòng）賽爾傳媒攜手哈爾（ěr）濱維科生（shēng）物技術開發公司（簡稱維科生物）共同開展。與維科的攜手最重（chóng）要的意義就是對於“責任與使命”這一理念的再度深化。維科生（shēng）物是中國農業科學院哈爾濱獸醫研究所直屬的國（guó）有企（qǐ）業，成立（lì）於1992年，是農（nóng）業部定點（diǎn）禽流感疫苗生產企（qǐ）業和技術（shù）依托單位，是國內唯一（yī）的全係列禽流感疫苗生產（chǎn）單位。作為科研企（qǐ）業，維科生物把深度聚焦科（kē）技作為戰略重點，一批高精尖的科研人才是維科雄厚的後盾；作為國有企業，維科把國家使命肩負在身，在轉型發展時期積極變（biàn）革，勇立潮頭。企業（yè）的成績代表過去，但（dàn）是企業的（de）責任與精神永遠鮮活，在中國品牌崛起的（de）今天維科生物有實力也有資格（gé）站在更（gèng）廣闊的舞台上（shàng）發出自己的聲音，有責任也（yě）有義務帶動更（gèng）多的行業同仁踐行中國品牌（pái）崛起的戰略中。

　　中國品牌的崛起戰略

　　在2015年和2016年的中央一號文件中，都提出“提高統籌利用國際（jì）國內兩個市場兩種資源的能力（lì）”，而且著重指出要（yào）加大對農產品出口支持力度。2015年對於（yú）中央一號文件的解讀中（zhōng），行業專家均提出了天花板的問題，在麵臨國際競爭的時候（hòu），中國的農產品麵臨著進口價格的天花板。窮（qióng）其根本，這一問（wèn）題的背後正與（yǔ）前文所提到的兩點密切相關：一是產品缺乏核（hé）心（xīn）科技，二是（shì）產業結構（gòu）上的不完善。應該看到，中國（guó）品牌的崛起過程不應脫離環境來考慮機遇。在科技與結構未（wèi）完（wán）善的（de）時期，品牌化缺乏（fá）實現的基礎（chǔ），而在科技迅（xùn）猛發展與產業（yè）結構深度調整（zhěng）的時期，品牌化（huà）崛起（qǐ）的時期已經成熟。

　　在1978年改革（gé）開放之後，中（zhōng）國走上了一條“和平崛起”的道路，然而在（zài）國際化的商貿活動中卻從來鮮有“和平”的法則（zé），步入全球化麵臨的就是國際市場的廝殺，中國品（pǐn）牌的崛起之路才剛剛開始，但（dàn）是腳步還需更快。

　　中國市場對於（yú）世（shì）界來說舉足輕重，在當前（qián）的情（qíng）形下，這同一句話（huà）對於國內企（qǐ）業（yè）和國外企業卻有著不一樣的理解，在（zài）國際化（huà）競（jìng）爭的背景中，沒有無形的手來為你分蛋糕（gāo），想要“和平（píng）”崛起必要“慘（cǎn）烈”爭取。對於每一個成長在中國這片（piàn）土（tǔ）地上的企業（yè）來說，都應（yīng）該深刻認識到民族品牌崛起在當下的重要（yào）意義。