據中國鄉（xiāng）村（cūn）之聲《三農中國》報（bào）道，肉牛產業是內蒙古經濟的支柱之一，也是農牧民重要的收入來源。近兩年，由於市（shì）場需求不佳，屠宰和加工企業整體疲軟，內蒙古肉牛產業也遭受一定影響，養殖戶利（lì）益受到損（sǔn）失。
為了幫助農牧民持續增收，內蒙古通遼為農牧民和當地龍頭企業之間（jiān）架起了一座橋梁，讓農牧民（mín）與大企業之間直接對話，建立利益聯結機製。說白了，就是（shì）讓（ràng）農牧民、加工（gōng）企業、合作經濟組織之間，形成合理（lǐ）的利益分配格局。
在科爾沁區豐田鎮遼陽村，村民（mín）吳成玉正在自家的玉米地裏忙活著。今年年初，吳成（chéng）玉通過（guò）村裏（lǐ）的（de）合作社與通遼餘糧畜（chù）業開發有限（xiàn）公司簽訂了青貯作物收購協議（yì），看著長勢良好的青貯作物，她的心裏有說不出的高興。
吳成玉：43畝地，種的都是（shì）青貯，籽肥不（bú）用自己花錢，到秋收的時候來（lái）車統一（yī）給收。青貯一畝地要產六噸（dūn）的話，按400塊（kuài）錢一噸算，2400塊錢（qián），增收1000塊錢，就覺（jiào）得挺好挺好的了。
實實在在的效益讓（ràng）村民對青貯作物的態度發生了根本的改（gǎi）變，看到了增收的希望。目前，全村202戶都與通遼餘糧畜業開發有限公司（sī）簽訂了種植青貯作物（wù）的協議。科爾沁區豐田鎮（zhèn）遼陽村村（cūn）黨支部書（shū）記（jì）孫立新：
孫立新：玉（yù）米去年種的就不行（háng）了，今年（nián）老百姓就犯愁種啥。聯係這個項目以後，通過（guò）和（hé）老百姓宣傳，老（lǎo）百姓特別認可（kě）。種這個每畝地增收到300-700元左右，老百姓還節省人（rén）工節省（shěng）人力（lì），不用操（cāo）一點心，地全（quán）部由合作社統一處理。就是說在這（zhè）一（yī）畝地（dì）上，他（tā）不用出任何勞力（lì）了，在節省開支的情況下，真正（zhèng）做到了（le）增產增收。
通遼餘糧畜業開發有（yǒu）限公司從2002至今一直從（cóng）事育肥牛生產，隨著企業規模的不斷擴大，養殖場青貯飼料短缺的問題難（nán）以解決。通過采勸訂單合同”的模式與村民利（lì）益聯結，不僅解決了公司的（de）當務之急，給養殖基地提供了大量穩定的（de）青貯飼料來源，也能夠讓村民增收致富，形成了雙贏的良好局麵。通遼餘糧畜業開發有限公（gōng）司董事長助理楊占家：
楊占（zhàn）家：現在我們已經和周邊的豐田、莫力廟，以及（jí）餘糧鋪、哲南簽訂了大量的青貯合同，以（yǐ）保證牛的過冬飼料的（de）需求（qiú）。我（wǒ）覺（jiào）得對當地種植戶也是個很好的消（xiāo）息。青貯（zhù）這塊給農民（mín）一畝（mǔ）地（dì）能增收也（yě）得在400塊（kuài）錢左後，對當地種植戶是（shì）個福音。
家住紮魯特（tè）旗前進鎮嘎查圖村村民張尊達（dá）一家五口人以養牛為（wéi）主要收（shōu）入來源，2015年，張尊達想擴大養（yǎng）殖規模，但苦於資金短缺，願望一（yī）直不能實現，在他一籌莫（mò）展的時候，當地合作社幫助他與內蒙（méng）古邦傑食（shí）品有限（xiàn）公司（sī）簽訂了“六合（hé）一”養殖合同，並（bìng）貸款50萬（wàn）元，解決了燃眉之急。
張尊達：邦傑“六合一（yī）”模式幫我們貸款，平（píng）均也就5厘8左（zuǒ）右（yòu），這就合適了。像我們拿這些錢買基礎母牛或買（mǎi）西門塔爾小（xiǎo）牤子，自己育肥，我們（men）都受（shòu）益，以後牛還是要再增的。邦傑有牧草，給牧戶提供牧草、提供飼料、提供養殖方式，我們肯定是要多養的，因為養（yǎng）的越多賺（zuàn）得越（yuè）多，老百姓也受益嘛。
和張尊達一樣，與內（nèi）蒙古邦傑食品有限公司簽訂“六合一（yī）”養殖合（hé）同的養牛戶共有100家。為提高貸款資金使用和回收的安全度，有效地解決農牧民“無項（xiàng）目、缺技術、擔保難（nán）、貸款難”等（děng）問題，內蒙（méng）古邦傑食品有限（xiàn）公（gōng）司在與（yǔ）農（nóng）牧民合作上推行“六合一”模式，為農牧民增加收入5億元，實現了社會效益和（hé）經濟效益雙贏。內蒙古（gǔ）邦傑食品有限公司總裁曹國（guó）風：
曹國風：這個六合一模式對廣大農牧民來說好處很多，第一是貸款，有了發展的資金；第二政（zhèng）府要（yào）貼一部分利息，我（wǒ）們公司也拿（ná）出一部分利息貼（tiē）給牧民（mín），有了發展資金，利息減少了；第三個，我們訂單收購，按市場價，不讓牧民吃虧；第四是保險，為農牧民大量的牛羊上保險，解決了兜（dōu）底；第五是技術（shù），有專家進（jìn）行養牛的技術、飼料的配方、疾病（bìng）的防疫、良種的培育，係列都給牧民進行指導，都是免費的，對牧（mù）民（mín）的發展提供科學的（de）依據。
“公司+合作社+農戶”的發展模式（shì）隻（zhī）是通遼市創（chuàng）新（xīn）和完（wán）善龍頭企（qǐ）業與（yǔ）農牧民利益聯結機製（zhì）的縮影。近年來，通遼建立完善龍頭企業與農牧民利益聯結機（jī）製，通過加大政（zhèng）策（cè）扶（fú）持力度（dù），做大做強龍頭企業，培育新型（xíng）經營主體，使龍（lóng）頭企業、合作經濟組織與農牧民（mín）之間形成合理的利益分配格（gé）局。通遼市農牧業局副局長（zhǎng）孫福全：
孫福全：隨著企業帶動能力的增強和農牧戶自我保護意識的增強，企業和農牧戶聯結的願望（wàng）越來越強烈。在這種情（qíng）況下，地方政府因勢利導，用合作社這個平台把企業（yè）與農（nóng）牧戶利益緊緊聯結在一起。
近年（nián）來，通遼市170家（jiā）重點龍頭企業（yè），80%的企業與基地農（nóng）戶有（yǒu）著不同程度的利益聯結關係，45%的企業與基地農戶建立緊密型利益聯結機製。股份合（hé）作型、訂單合同型、邦傑“6合1”、價格（gé）保護型等七項聯結模式的（de）推廣，促進了（le）龍頭企業帶動25萬戶農牧戶共同發展。未（wèi）來，通遼市還將繼續探索（suǒ）企業（yè）與農戶的利益聯（lián）結（jié）機製，為（wéi）農民（mín）增收（shōu）提供更（gèng）多（duō）可能。通遼市農牧業局副局長孫福全：
孫福全：目前來看，利益聯結形式（shì）多（duō）樣，有的是擔保貸款、有的是返租倒（dǎo）包、有的是訂單形式。無論哪種形式，在產業化經營的（de）過程（chéng）當中，龍頭企業和養殖戶（hù）的利益聯結這種形式是產業化經營，龍頭企業帶動能力增強必不可少的一個（gè）途徑。
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